星空体育官网进入四季度，潞安化工煤基清洁能源公司全体员工以饱满的热情、积极的工作态度投入到四季度的生产任务当中，进一步压紧压实主体责任，做好采掘衔接规划，抓好现场管理，织密织牢监管责任体系，以只争朝夕的奋战姿态，全力打响“收官战”。

　　党建领航，吹响“集结号”。该公司认清当前形势，把党建融入安全生产、经营管理等中心工作， 引导党员干部“敢”字当头，“干”字为先，开启“冲刺四季度 打好收官战”的号令，利用“中心组学习”“三会一课”等形式，教育引导职工把思想和行动统一到当前工作中，坚定干部职工打好收官战的信心，确保政治上有提升、思想上有收获、工作上有力度，汇聚发展合力，营造干事氛围，为打响收官战奠定保障。

　　凝心聚力，筑牢“压舱石”。该公司践行创新+责任的安全理念，以时时放心不下的责任感抓细抓实安全工作，强化现场管理，落实“一周一检查，现场全覆盖”的安全大检查制度，密切关注仪表、线路、装置等安全状况，发现问题及时汇报处理，找准安全隐患点，深挖管控薄弱点，加大隐患排查责任落实，坚决把问题和隐患消灭在萌芽状态。同时，强化领导跟值班、班前警示教育、专题安全培训、隐患排查治理，层层传递压力，筑牢安全基础，确保安全形势持续稳定。

　　创新管理，精算“成本观 ”。该公司树牢“过紧日子”的思想，聚焦“降本、提质、增效”三条线，实施“源头精审，过程精控，收尾精管”材料管理模式，从强化现场管理到精简无效浪费再到优化存量资产，严格执行“总额控制”、“定额考核”，对材料计划审批、物资采购、发放领用等进行“全程管控”，做到管控日常化，精准化,及时分析每个作业成本变化，消除各个环节存在的损失浪费，集中力量攻坚，破除瓶颈制约，拓宽物资维修面，让闲置物资“动起来”、废旧物资“活起来”、物资消耗“降下来”，集全公司之智，举全员之力，用责任担当全力保任务，保效益。

　　提质增效，舞活“效益链”。该公司切实把严格落实精益思想指导下的“算账”文化层层传递，坚持市场导向和客户导向，抓住销售和质量关键点，以质促销，以销促产，层层压实责任，严格奖罚兑现。研判化工市场行情和用户需求，对满足条件的化工产品全部采用线上竞价销售，实现增盈增收。同时，主动寻求外部合作伙伴，扩大潜在客户范围，加大新用户开发力度，拓宽销售渠道，实现煤炭销售稳步提升。

　　击鼓催征人心齐，闯关夺隘勇向前，潞安化工煤基清洁能源公司正以奋战之势，必胜之心，朝着既定目标全力奔跑，用实际行动交出满分答卷，为企业高质量发展作出应有贡献。