云南凯威特:党建赋能“三步走”助推民营企业迎来新的“春天”
发布日期:2021-03-16 来源: 阅读:308 分享到:

云南网讯(通讯员 袁申满)

人勤春来早,奋蹄赶秋实。春节假期刚过,走进云南凯威特新材料股份有限公司,“心无旁骛创新创造、踏踏实实办好企业”16个大字赫然在目,进到车间,数控机床正开足马力快速运转,工人们井然有序地忙碌着生产,一派繁忙景象。

云南凯威特新材料股份有限公司位于云南省昆明市宜良工业园区,是一家致力于工业废弃物资源综合利用、新型建筑材料生产的高新技术企业。公司成立以来,曾一度面临着凝聚人心难、招才引智难、核心竞争难等多重困难,是什么让公司摆脱重重难关,迎来新的“春天”,公司党支部书记、董事长王庄一语道破:“党建做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了就是竞争力。”

为此,公司在筹备成立之初,就坚持把组建党组织与企业成立同步谋划、同步启动。成立8年来,始终把抓党建工作放在企业发展的核心位置,紧紧围绕“双强六好”目标,推动党建与企业发展同频共振、同向发力,以公司生产的主流产品速凝剂为原型,精心打造“凝心聚力、同心致远”党建主题,围绕企业凝聚人心难、招才引智难、核心竞争难“三难”问题,实施聚人心、育人才、强创新“三步走”战略。通过不断实践,探索出一条党建引领发展的创新创造之路,形成了“民企党管、党促发展”的生动局面。在党建引领下,公司呈现出创新驱动、蓬勃发展的良好态势,相继摘得国家行业进步一等奖、中国民营科技促进会会员单位等殊荣,产品年产值逐年大幅增长,目前在云南、贵州两地建设了5个原材料生产基地,具备年产40万吨的生产能力。公司党支部被评为昆明市五星级示范党支部。


红色基因聚人心,绘好“党群同心圆”

凯威特从成立之初就自带红色基因。公司党支部书记、董事长王庄是一名参加过老山作战的老兵,转业后曾经在省级部门工作,出于对党的深厚感情和对党建工作的深刻感悟,这位有着30余年党龄的老党员坚定认为:“做民营企业,必须毫不动摇心向党,坚定不移跟党走。”

公司成立伊始,就确立了以党的思想作为企业思想引领的方针,以共产党人的理想信念树立标杆,引领构筑企业灵魂,提升企业凝聚力。公司将“红色基因”植入企业文化,在总部办公区精心打造了党建文化长廊和企业文化长廊,把企业文化作为党建工作服务生产经营的有效切入点,把党的先进思想和运行机制融入到企业价值观塑造和企业管理中去。特别是把以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神体现到企业文化建设的经营理念和核心价值观上,形成了独具特色的“凯威特文化”。“公司始终把党建工作和企业文化建设相结合,把党组织对共产党员的要求,体现到现代企业对干部和员工的要求中,最终实现党建与企业发展的同进双赢。”王庄说。

公司党支部把党内政治生活制度引入企业管理,坚持每周一次理论学习、每月一篇心得体会、每季度一次专题教育、每专题一次交流发言,通过活动带动企业员工自觉参与党务知识学习,积极向党组织靠拢。采取党建带群建的方式,开设职工之家,建成健身房、阅览室等党群活动场所,组建公司篮球队并与园区各企业开展联谊赛,极大地丰富了员工的业余生活,成立爱心基金会,由工会出资一部分、党员捐款一部分、职工捐资一部分筹集资金,在员工或家庭遇到困难时,及时提供最有效的帮助。

“我们通过每年召开年会励斗志、逢年过节勤慰问、年度体检保健康,统一服装树形象等一系列举措,为员工实实在在谋福利,提升了员工的幸福感、获得感,使公司发展更有ʻ温度’。”公司工会主席吴现叶说。同时,公司党支部以每年三八妇女节、五四青年节为契机,组织妇女、团员青年开展慰问、朗诵比赛等活动,通过开展丰富多彩的党群共建活动,提升了企业的文化软实力,促进了企业健康可持续发展。

针对公司退伍军人多的实际,为充分发挥退伍军人“退伍不褪色、退役不退志、离军不离党”的优良作风,公司及时建立退役军人档案,做到“在用工上优先招录、在待遇上率先照顾、在管理上凸显作风、在企业中树立形象”,让每一位退役军人在企业中找到归属感。党支部组织委员何世雨是一名退伍老兵,在公司已经工作了4年,他说:“我退伍后曾经在不同的地方工作过,但是在这里,我找到了‘家’的感觉,也能把部队学到的东西用在工作中。”


引培并举育人才,建好“智和人才库”

要实现从跟跑到并跑、领跑,关键是要靠“人才跑”。公司始终把人才工作作为企业发展的“核心驱动力”,坚持“走出去”与“引进来”相结合,建立“培养为主、引进为辅、滚动进入”人才培养机制,在成立之初,便依托智和商学院的强大人才师资力量,及时组建智和商学院云南凯威特分院,同时,邀请北京工业大学教授作为技术顾问,形成人才“聚合效应”,为公司发展奠定了坚实的基础。

探索人才培养机制。为人才提供更多学习锻炼机会,帮助人才更好更快成长,将高校教师、科研人员请到企业实地授课,去年来,结合疫情防控实际,采取线上教学方式,举办教学班14期。同时,依托“智和商学院”,与省内外高校、企事业单位和科研院所建立长期稳定的合作关系,每年组织一批优秀员工到发达地区、科研院校学习,有计划地开展人才资源培训。近年来,公司累计选派20余名技术骨干到智和商学院、北京工业大学等培训机构和高等院校学习深造。

分层分类管理人才。建立“起航-卓越-领军”三个层级引才序列,做到“一人一策”,为行业顶尖人才提供优厚的创新创业资源和薪酬待遇,建立完善引进人才的人才身份管理、安家补贴、住房条件等制度保障。建立管理人员、技术骨干、销售人员三类人才分类管理机制,公司人力资源部从员工对岗位胜任能力的真实需求出发,与职位特点、培训对象的年龄、知识结构紧密结合,制定各有侧重的核心员工培训内容,对于管理人员侧重在决策和管理方面,对于技术人员侧重专业技术提升方面等。同时,针对公司现实需要,对技术骨干“高看一眼、厚爱一分”,通过建立岗位晋升、薪酬待遇、履职待遇等方面比行政管理岗位更有吸引力的岗位机制,增强技术人才获得感。

筑巢引凤栖,花开蝶自来。近年来,公司人才培养硕果累累,95%以上的员工均为本科学历,累计引进人才11名,已培养出3名中级工程师、1名中级会计师、1名中级管理会计师、7名在培中级工程师、37名员工获得各种技能证书,实现了“企业在发展中不断培养人才,人才在企业发展中发挥作用”。


党建引领强创新,走好“创新驱动路”

“一个没有高科技产业支柱的企业是一个不具备竞争力的企业,一个没有自主知识产权的企业是一个没有灵魂的企业。”在王庄看来,“创新之于企业犹如血液之于肌理。”

多年来,凯威特始终把科技创新作为引领发展的“关键一环”,坚持党建引领科技创新,把党建触角延伸到研发、生产全链条上,科学设置党小组,生产党小组在每个车间设立了党员责任区,明确了党员职责,让党员在工作中亮身份、做表率、树典型;研发党小组以党员技术骨干为核心,专题开展技术攻关,破解生产经营过程中的难题,培养技术团队。通过党员带头攻关、团结协作闯关,确保党组织在生产链上发挥战斗堡垒作用,使党员在各项科研攻关中发挥模范带头作用。目前,公司共有科研专家6人,其中党员3名。

技术上的实力更能说明“火车头”的示范力量。在研发党小组的带领下,公司科研人员对无碱速凝剂进行深入的基础研究,研发的HQ无碱速凝剂获国家行业一等奖,先后申请发明专利10余项,获得授权专利6项,提出了“一体化解决方案服务”,建立了“四新”产品孵化模式,推动了企业创新,先后获得行业科技进步一等奖、国家创新基金项目承担单位等一系列荣誉和奖项。同时,还创造性地提出了HQ营销模式,进一步拓展了企业营销网络。

上下同欲、凝心聚力,同心致远、未来可期。王庄表示,凯威特将更加坚定党的领导,矢志工业废弃物综合研发利用,为绿色发展贡献“凯威特方案”,力争成为国内外新型环保建材领域领跑者。

文章转自云南网

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